Некоторые отличия предпринимательской деятельности от менеджерской:
- Цель работы. 14 Менеджмент фокусируется на оптимизации существующих ресурсов и процессов внутри устоявшихся организаций. 1 Предпринимательство предполагает выявление и использование новых возможностей посредством инноваций, принятия рисков и творческого решения проблем. 1
- Роль в бизнесе. 1 В менеджменте менеджеры играют надзорную роль, контролируя повседневные операции, распределяя ресурсы, принимая решения и обеспечивая достижение целей организации. 1 В сфере предпринимательства предприниматели берут на себя риски, связанные с запуском нового предприятия и управлением им. 1
- Подход к работе. 1 Менеджмент обычно применяет более структурированный и системный подход, уделяя особое внимание поддержанию и совершенствованию существующих бизнес-операций и процессов. 1 Предпринимательство требует мышления, характеризующегося креативностью, адаптивностью, жизнестойкостью и готовностью бросить вызов существующему положению вещей и смириться с неопределённостью. 1
- Отношение к рискам. 1 Менеджмент стремится минимизировать риски путём оптимизации существующих ресурсов, следования установленным процедурам и внедрения стратегий управления рисками. 1 Предпринимательство по своей сути предполагает принятие рисков, поскольку предприниматели вступают на неизведанную территорию, сталкиваются с неопределённостью и инвестируют ресурсы в поисках новых возможностей. 1
- Мотивация. 4 Успешные менеджеры часто мотивированы карьерным ростом, профессиональным признанием, стабильным высоким доходом и возможностью влиять на крупные проекты и процессы. 4 Бизнесмены же часто движимы стремлением к независимости, желанием реализовать собственные идеи, амбициями создать значимый продукт или сервис, а также потенциалом неограниченного дохода, напрямую зависящего от успеха их предприятия. 4
Важно отметить, что эти пути не являются взаимоисключающими. 4 Многие успешные предприниматели начинали свою карьеру в качестве наёмных менеджеров, приобретая ценный опыт и связи. 4