Менеджмент крупной вертикально интегрированной нефтяной компании (ВИНК) отличается от менеджмента других промышленных корпораций рядом особенностей: 34

• Сложности с распределением внутренних ресурсов. 3 Перед холдингом стоит задача оптимально распределить средства между несколькими бизнесами с учётом возможных изменений бизнес-среды. 3
• Необходимость в гибкости и мобильности управленческой системы. 1 От этого зависит конкурентоспособность ВИНК и потенциал её развития. 1
• Важность стратегического планирования. 4 Руководство управляющей компании разрабатывает детальный всесторонний комплексный план, чтобы помочь корпорации достичь своих целей. 4
• Использование специальных технологий управления. 4 Они помогают минимизировать производственные затраты при реализации плановых решений, принимаемых на корпоративном уровне. 4

Кроме того, каждый из бизнесов ВИНК (разведка, добыча, переработка, заправочные сети) имеет свои особенности управления, связанные с различием решаемых задач. 3