Грейдирование отличается от индивидуального подхода к оплате труда тем, что в первом случае зарплата привязана к уровню должности, а во втором — к личным договоренностям. 1

Грейдирование — это система, которая делит сотрудников на уровни (грейды) в зависимости от их опыта, навыков и задач. 1 У каждого грейда есть чёткое описание: что человек должен уметь, за что он отвечает и сколько примерно зарабатывает. 1 В такой системе все сотрудники с одинаковыми обязанностями получают одинаковую оплату. 2

Индивидуальный подход предполагает, что каждому работнику платят то, о чём договорились при найме или повышении. 1 Такой подход быстрый и гибкий, но в нём нет прозрачности, и зарплаты могут быть несправедливы: люди в одинаковых ролях получают по-разному. 1

Таким образом, грейдирование делает систему оплаты труда более справедливой и предсказуемой, в то время как индивидуальный подход может приводить к недовольству и текучести кадров, так как нет чёткого понимания, за что и сколько получают сотрудники. 1