Некоторые отличия европейского подхода к премированию от российского:

• Индивидуализация оплаты труда. 1 В Европе при расчёте премии учитывают уровень профессиональной квалификации работника, качество выполняемой работы, его предложения по совершенствованию труда. 1 Например, во Франции для этого применяется балльная оценка эффективности труда по нескольким показателям (профессиональные знания, качество работы, производительность). 1
• Выплата годового вознаграждения не сразу. 1 Во Франции годовое вознаграждение выплачивается не сразу, а спустя определённый период времени, что стимулирует работников к продолжению деятельности на том же предприятии. 1
• Применение ключевых показателей эффективности (KPI). 1 В Европе для расчёта годового вознаграждения и текущего премирования используют степень выполнения KPI: если годовая цель предприятия достигнута или показатели эффективности даже выше ожидаемого, то работник может претендовать на годовую премию. 1

В России системы стимулирования персонала обычно более стандартизированы и формализованы. 4 Широкое применение находит система штрафов и поощрений, а предприятия стремятся максимально формализовать её. 4

Таким образом, европейский подход к премированию сочетает финансовые, материальные и нематериальные стимулы, в то время как российский подход фокусируется на стандартизированных и формализованных методах стимулирования.