Некоторые отличия европейского опыта управления трудовыми ресурсами от американского:

• Децентрализованность. 1 В Европе каждое подразделение проводит собственную политику в области управления персоналом, в то время как на уровне холдинга даются лишь общие рекомендации и установки. 1 В американских компаниях система управления трудовыми ресурсами отличается высокой централизованностью, ей занимается высшее руководство корпораций. 1
• Упор на разные аспекты. 2 В европейском опыте больший упор делается на максимальное и рациональное использование внутреннего человеческого ресурса организации, а внешние источники рассматриваются как вторичные. 2 В американском опыте при отборе персонала учитывается не столько практический опыт специалиста, сколько его знания и профессиональная подготовка. 7
• Социальная защищённость сотрудников. 7 В Европе каждый работающий на предприятии обеспечивается полным пакетом социальных страховок, что повышает производительность труда. 7 В американском опыте основным стимулом является не результат в виде объёма произведённого товара или услуги, а знания, опыт и квалификация работника. 1
• Участие работников в управлении. 4 В Европе рядовые сотрудники компании могут участвовать в управлении, что выражается в деятельности наблюдательных и производственных советов. 4 В американских компаниях каждый сотрудник занимается своими обязанностями, в американских компаниях ориентируются на узкую специализацию сотрудника. 7