Чем отличается централизованное и децентрализованное планирование в крупных компаниях?

Централизованное и децентрализованное планирование в крупных компаниях отличаются уровнем принятия плановых решений. studizba.com

Централизованное планирование (сверху вниз) предполагает, что субъект принятия плановых решений находится на более высоком уровне иерархии, чем объект планирования. studizba.com Например, при таком планировании производственная программа цеха и действия по её выполнению разрабатываются планово-производственным отделом. studizba.com

Децентрализованное планирование (снизу вверх) предполагает делегирование полномочий по разработке планов на уровень объекта планирования. studizba.com При таком подходе производственную программу цех разрабатывает самостоятельно, а утверждает её начальник цеха. studizba.com

Некоторые преимущества централизованного планирования:

• улучшает координацию и контроль специализированных функций; spravochnick.ru
• помогает избежать ситуаций, при которых некоторые отделы развиваются и растут за счёт других или в целом организации; spravochnick.ru
• снижает количество и масштабы ошибочных решений, которые принимаются неопытными менеджерами; spravochnick.ru
• позволяет экономнее и легче использовать знания и опыт персонала центрального административного аппарата. spravochnick.ru

Некоторые преимущества децентрализованного планирования:

• невозможно централизованно управлять крупными организациями из-за большого количества требующейся информации; spravochnick.ru
• децентрализация позволяет стимулировать инициативу и помогает личности отождествлять себя с организацией; spravochnick.ru
• децентрализация позволяет принимать решения тому руководителю, который стоит ближе всего к возникшей проблеме и знает её лучше всех; spravochnick.ru
• децентрализация помогает подготовке молодого и недостаточно опытного руководителя к более высоким должностям, предоставляя ему тем самым возможность принимать в начале карьеры важные решения. spravochnick.ru

Выбор формы планирования зависит от масштабов организации, характера основного производства и уровня развития диверсификации, организационной структуры, квалификации специалистов-плановиков, состояния учёта и других факторов. psyera.ru