Централизованное и децентрализованное планирование в крупных компаниях отличаются уровнем принятия плановых решений. 4

Централизованное планирование (сверху вниз) предполагает, что субъект принятия плановых решений находится на более высоком уровне иерархии, чем объект планирования. 4 Например, при таком планировании производственная программа цеха и действия по её выполнению разрабатываются планово-производственным отделом. 4

Децентрализованное планирование (снизу вверх) предполагает делегирование полномочий по разработке планов на уровень объекта планирования. 4 При таком подходе производственную программу цех разрабатывает самостоятельно, а утверждает её начальник цеха. 4

Некоторые преимущества централизованного планирования:

• улучшает координацию и контроль специализированных функций; 3
• помогает избежать ситуаций, при которых некоторые отделы развиваются и растут за счёт других или в целом организации; 3
• снижает количество и масштабы ошибочных решений, которые принимаются неопытными менеджерами; 3
• позволяет экономнее и легче использовать знания и опыт персонала центрального административного аппарата. 3

Некоторые преимущества децентрализованного планирования:

• невозможно централизованно управлять крупными организациями из-за большого количества требующейся информации; 3
• децентрализация позволяет стимулировать инициативу и помогает личности отождествлять себя с организацией; 3
• децентрализация позволяет принимать решения тому руководителю, который стоит ближе всего к возникшей проблеме и знает её лучше всех; 3
• децентрализация помогает подготовке молодого и недостаточно опытного руководителя к более высоким должностям, предоставляя ему тем самым возможность принимать в начале карьеры важные решения. 3

Выбор формы планирования зависит от масштабов организации, характера основного производства и уровня развития диверсификации, организационной структуры, квалификации специалистов-плановиков, состояния учёта и других факторов. 5