Некоторые отличия бюджетного планирования в крупных холдингах и небольших предприятиях:

• Масштаб и структура показателей. 1 В крупных компаниях показатели, которые для менее крупных предприятий — лишь вспомогательные данные, являются отдельными и специфическими объектами управления. 1 Для работы с ними создаются отдельные службы и департаменты с многочисленным персоналом. 1
• Подход к организации бюджетного процесса. 3 В крупных компаниях и холдингах чаще всего применяют подход «сверху вниз»: топ-менеджмент разрабатывает укрупнённые бюджеты для всей компании, а затем спускает их нижестоящим руководителям. 3 Они, в свою очередь, детализируют укрупнённые бюджеты и превращают их в операционные. 3
• Бюджетная модель. 2 В холдингах бюджетная модель должна охватывать все компании холдинга. 2 Также важно прописать все организационные процедуры процесса бюджетирования и обеспечить его автоматизацию. 2

Таким образом, бюджетное планирование в крупных холдингах имеет свои особенности, связанные с масштабом и системой управления в группе компаний. 2