Бизнес-модель Остервальдера отличается от других стратегий бизнес-анализа тем, что фокусируется на клиенте и его потребностях. 6 Модель помогает определить сегменты клиентов, ценностное предложение и каналы, что может привести к повышению удовлетворённости и лояльности клиентов. 3

Ещё одно отличие — упрощённый подход к созданию и оценке бизнес-модели. 3 Методика Остервальдера не содержит расчётов, графиков и схем, что позволяет наглядно отразить основы предприятия и определить связи между ними за 2–3 часа. 1

В отличие от бизнес-модели Остервальдера, другие стратегии бизнес-анализа могут быть направлены на более детальный анализ внутренних операций и процессов, например, с помощью PESTLE-анализа или Value Chain Analysis. 2

Таким образом, выбор стратегии бизнес-анализа зависит от конкретных задач и потребностей компании.