Возможно, имелись в виду различия между аналитикой банковских расходов и традиционным учётом доходов и расходов, например, в контексте бюджетирования банка.
Традиционное бюджетирование может концентрировать внимание менеджеров на краткосрочных финансовых результатах и уровне расходов предыдущего года. 1 При таком подходе могут возникать трудности, например, с выводом нового продукта на рынок, так как ресурсы уже распределены. 1
Аналитика банковских расходов, в свою очередь, может быть основана на методологии функционального учёта затрат. 1 При таком подходе накладные расходы не добавляются единым пакетом к стоимости произведённого продукта на последнем этапе, а связываются с функциями подразделений банка, играющими роль звеньев в технологической цепи производства. 1
Также в банках может использоваться «сделочная» модель учёта, при которой на уровне сделки (кредит, депозит, торгуемый финансовый инструмент) определяются необходимые признаки и показатели: продукт, профит-центр, ответственный менеджер, номинал сделки, комиссия, денежный поток и другие. 2
Таким образом, аналитика банковских расходов может отличаться от традиционного учёта доходов и расходов более детальным подходом и акцентом на функциональность затрат, а также использованием специфических моделей учёта, характерных для банковского бизнеса.