Финансовый консалтинг отличается от управленческого и производственного тем, что фокусируется на разных аспектах деятельности компании 2610.

Финансовый консалтинг помогает повышать финансовую эффективность организации. 4 Консультанты исследуют денежные потоки, изучают системы учёта, показатели оборотов в денежном выражении, вопросы по налогам, наращивания прибыли, увеличения доходов и повышения себестоимости. 26

Управленческий консалтинг направлен на работу с сотрудниками на руководящих должностях, принимающих решения об управлении бизнесом. 8 Консультанты предоставляют экспертную оценку ситуации в компании, анализируют её сильные и слабые стороны, разрабатывают меры по оптимизации процессов и улучшению структурного взаимодействия. 3

Производственный консалтинг помогает повысить промышленные показатели. 2 Он охватывает вопросы, связанные с изготовлением продукции и продажами. 2 Сюда относятся вопросы технического оснащения предприятия, логистики, кадровой политики. 2