Некоторые основные проблемы кадрового обеспечения крупных государственных предприятий:

• Неравномерное распределение персональной ответственности между различными иерархическими уровнями предприятия. 1 Это мешает получать поддержку снизу при реализации новаций в области организации труда и управлении персоналом. 1
• Преобладание командно-административных механизмов для регулирования трудовых отношений. 1 Также отмечается высокий уровень избыточного бюрократизма, который свойственен процедуре принятия и исполнения управленческих решений. 1
• Неразвитость системы обратных связей, недостаток горизонтальных контактов между подразделениями и отставание в уровне цифровизации служб управления персоналом. 1
• Дефицит квалифицированного персонала рабочих специальностей, высокий средний возраст кадров, отсутствие преемственности. 2 В частности, на предприятиях оборонного комплекса не хватает компетентных специалистов, особенно в области стандартизации, метрологии, менеджмента качества и проведения испытаний. 2
• Проблема закрепления кадров молодых специалистов: 50% из них уходят в первые 2 года. 2 Также отмечается дефицит кадров среднего возраста, среди руководителей велика доля лиц старшего возраста. 2
• Неконкурентоспособный уровень оплаты труда на госслужбе, что ограничивает привлечение и удержание ценных специалистов. 4 Система формирования заработной платы слабо привязана к результативности и эффективности работы. 4