Некоторые ключевые различия между менеджером по закупкам и менеджером по снабжению:

• Уровень участия. 1 Менеджер по закупкам работает с начального этапа, формируя стратегию закупок, в то время как менеджер по снабжению занимается реализацией заказов, работая с конкретными поставщиками. 1
• Степень гибкости. 1 Процесс закупок более формализован, менеджеры по снабжению имеют больше свободы в реализации поставленных задач. 1
• Подход к работе. 1 Менеджеры по закупкам используют проактивный подход, фокусируясь на долгосрочных стратегических целях. 1 Менеджеры по снабжению, наоборот, работают в режиме реагирования, решая оперативные задачи. 1
• Цели. 1 Закупки направлены на создание долгосрочных партнёрских отношений, снабжение — на эффективную доставку товаров и услуг в краткосрочной перспективе. 1
• Фокус. 1 Менеджеры по закупкам строят долгосрочные отношения с поставщиками, менеджеры по снабжению ориентированы на операционную эффективность. 1
• Требования к квалификации. 2 Менеджер по закупкам должен знать методы проведения тендеров, принципы ценообразования, правила составления контрактов. 2 Менеджер по снабжению фокусируется на методах управления запасами, логистике, планировании поставок. 2