Некоторые ключевые различия между логистическими системами в различных отраслях промышленности:

• Масштаб сферы деятельности. 1 Макрологистическая система охватывает предприятия и организации промышленности, посреднические, торговые и транспортные организации различных ведомств. 12 Микрологистическая система — это внутрипроизводственная система предприятия, в состав которой входят технически связанные функциональные подразделения, объединённые единой инфраструктурой. 1
• Вид используемых логистических цепей. 1 В логистических системах с прямыми связями поток доводится до потребителя без участия посредников. 1 В многоуровневых (эшелонированных) системах материальный поток на пути от производителя проходит ряд промежуточных звеньев (дилеров, дистрибьютеров и пр.). 1 В гибких логистических системах могут использоваться логистические цепи двух видов: как прямые, так и с участием посредников. 1
• Тип структуры. 1 Линейные логистические системы характерны для производственных предприятий с поточной технологией. 1 Логистические системы с концентрированной структурой характерны для сборочных подразделений предприятия, а также сферы снабжения, где происходит поставка сырья и материалов на предприятие от нескольких поставщиков. 1 Логистические системы с распределительной структурой предполагают, что количество параллельных звеньев возрастает в направлении движения потока. 1 Такая структура характерна для любой сбытовой системы: продукция с центрального склада распределяется в региональные склады, откуда развозится в магазины. 1 Комбинированные структуры логистических систем имеют признаки линейных, концентрационных и распределительных систем. 1 Они характерны для технических сложных производств и производственно-распределительных сетей. 1

Кроме того, в разных отраслях промышленности могут быть свои особенности логистики, например, в металлургической промышленности для транспортировки тяжёлых сыпучих материалов используются традиционные логистические системы, а для бескоксовых систем важны гибкие, адаптивные логистические стратегии. 5