В чем заключаются ключевые отличия между JIT, MRP и LP подходами в закупочной логистике?

Некоторые ключевые отличия между JIT, MRP и LP подходами в закупочной логистике:

JIT (Just-in-time, «точно в срок»): spravochnick.ru dzen.ru

• Основная идея: если производственное расписание задано, то все материалы, компоненты и полуфабрикаты будут поступать в необходимом количестве, в нужное место и точно к назначенному сроку для производства, сборки или реализации готовой продукции. thisislogistics.blogspot.com При этом страховые запасы не нужны. thisislogistics.blogspot.com
• Характеристики: минимальные (в идеале — нулевые) запасы, короткие логистические цепи, небольшие объёмы производства и пополнения запасов, взаимоотношения по закупкам с небольшим количеством надёжных поставщиков и перевозчиков, эффективная информационная поддержка, высокое качество готовой продукции и логистического сервиса. hr-portal.ru

MRP (Material Requirement Planning, планирование потребности в материалах): thisislogistics.blogspot.com

• Основные цели: удовлетворение потребности в материальных ресурсах для планирования производства и доставки потребителям, поддержание низкого уровня запасов материальных ресурсов, незавершённого производства, готовой продукции, планирование производственных операций, графиков доставки, закупочных операций. thisislogistics.blogspot.com
• Особенности: система как бы запланированно проталкивает материалы по подразделениям. hr-portal.ru При сбоях или изменениях производственной программы приходится перепланировать всё заново. hr-portal.ru
• Недостатки: значительный объём вычислений и предварительной обработки данных, нечувствительность к кратковременным изменениям спроса, большое количество отказов из-за большой размерности системы и её комплексности. hr-portal.ru

LP (Lean Production, «бережливое производство»): spravochnick.ru thisislogistics.blogspot.com

• Основная идея: борьба с различными видами потерь и прежде всего с излишними запасами. dzen.ru
• Основные цели: высокие стандарты качества продукции, низкие производственные издержки, быстрое реагирование на потребительский спрос, малое время переналадки оборудования. thisislogistics.blogspot.com
• Особенности: требует гораздо меньше ресурсов, чем массовое производство (меньше запасов, времени на производство единицы продукции), вызывает меньшие потери от брака и т. д.. thisislogistics.blogspot.com