Разница между стратегическим и оперативным контроллингом заключается в том, что стратегический контроллинг ориентирован на будущее, а оперативный — на настоящее. 2

Стратегический контроллинг позволяет отслеживать долгосрочные цели развития компании и концентрировать внимание на достижении долгосрочного устойчивого преимущества перед конкурентами. 4 Он не имеет жёстко ограниченных временных рамок, но на практике чаще всего ориентирован на среднесрочный и долгосрочный периоды. 2

Оперативный контроллинг оценивает правильность отдельных функций и работ, отслеживает текущую деятельность организации по фактическим значениям конкретных показателей, сравнивая их с запланированными или нормативными значениями. 3 Он ориентирован на краткосрочные цели и решает свои задачи на отрезке времени до года. 4

Таким образом, стратегический контроллинг ориентирован на потенциал, а оперативный — на конкретный результат. 3