В чем заключается принцип распределения работы между несколькими исполнителями?

Возможно, имелось в виду делегирование — распределение задач между сотрудниками. mysmartservice.com

Некоторые принципы такого распределения:

• Единоначалие. mysmartservice.com Давать задачи может только непосредственный руководитель своим подчинённым. mysmartservice.com
• Ограничение. mysmartservice.com За каждым управляющим закреплено определённое количество подчинённых, он не может делегировать не своим сотрудникам. mysmartservice.com
• Соблюдение обязанностей и прав. mysmartservice.com Нельзя делегировать задачу тем сотрудникам, у которых она не прописана в должностной инструкции. mysmartservice.com
• Закрепление ответственности. mysmartservice.com Даже если начальник делегировал задачу другому, это не значит, что он снял с себя ответственность за её выполнение. mysmartservice.com
• Передача ответственности. mysmartservice.com Не только начальник отвечает за выполнение задачи, но и сотрудник, который приступил к её выполнению. mysmartservice.com
• Отчётность. mysmartservice.com Все нюансы, статистика и последовательность действий должны фиксироваться в отчётах. mysmartservice.com

Умелое делегирование помогает распределять нагрузку в команде и освобождать время для работы над важными проектами. www.kck.ru