Основная идея модели 5 сил Портера заключается в том, что на бизнес действуют пять сил, каждая из которых может либо ослаблять, либо усиливать его позиции. 2

Эти пять сил: 1

1. Власть поставщиков. 1 Определяет их воздействие на цены и условия закупок. 1
2. Власть покупателей. 1 Устанавливает, насколько сильно покупатели влияют на стоимость и качество продуктов. 1
3. Уровень конкуренции в отрасли. 1 Оценивает степень внутренней борьбы между существующими производителями на рынке. 1
4. Риск замены продуктов или услуг. 1 Оценивает вероятность того, что покупатели перейдут к альтернативным предложениям. 1
5. Угроза появления новых участников. 1 Описывает вероятность открытия дополнительных компаний на рынке. 1

Суть модели: чем ниже давление каждой из пяти сил, тем больше рентабельность бизнеса. 1

Если все 5 сил Портера оказывают сильное давление, компании приходится адаптировать свою стратегию и внедрять меры для защиты. 2 Напротив, если угрозы минимальны, бизнес может смело инвестировать в развитие, увеличивать долю рынка и повышать прибыльность. 2