В чем заключается методика управления производственными партиями Heijunka?

Методика управления производственными партиями Heijunka (производство по уровню) заключается в сглаживании графика производства с точки зрения объёма и разнообразия продукции. www.6sigmatool.com

Основная цель Heijunka — производить товары с постоянной скоростью, чтобы все этапы производственного процесса использовались равномерно, а ресурсы распределялись оптимально. www.6sigmatool.com

Некоторые особенности методики:

• Уровень по объёму. 4industry.com oneri.io Организуется производство согласно обычному объёму заказов. oneri.io Такой подход делает процесс более сбалансированным, минимизируя последствия внезапных колебаний спроса. oneri.io
• Уровень по типу. 4industry.com oneri.io Баланс производства достигается с учётом среднего спроса на каждый продукт в портфеле и соответствующей организации работы. oneri.io

Некоторые преимущества методики Heijunka:

• Снижение затрат на запасы. www.6sigmatool.com Уравнивая производство, компании могут минимизировать объём запасов, что снижает затраты на хранение и обработку. www.6sigmatool.com
• Повышение эффективности. www.6sigmatool.com Сглаженный график производства гарантирует эффективное использование ресурсов, минимизируя время простоя и переиспользование. www.6sigmatool.com
• Улучшение качества. www.6sigmatool.com Постоянный темп производства может привести к лучшему контролю качества и меньшему количеству дефектов. www.6sigmatool.com
• Повышение гибкости. www.6sigmatool.com С системой, которая может обрабатывать смесь продуктов, производители могут более гибко реагировать на изменения спроса клиентов. www.6sigmatool.com
• Улучшение удовлетворенности клиентов. www.6sigmatool.com Постоянный темп производства может привести к более надёжным графикам доставки, что повышает удовлетворенность клиентов. www.6sigmatool.com