Разница между отделами снабжения и закупок заключается в их функциях и подходе к работе: 24

1. Уровень участия. 2 Менеджер по закупкам работает с начального этапа, формируя стратегию закупок, в то время как менеджер по снабжению занимается реализацией заказов, работая с конкретными поставщиками. 2
2. Степень гибкости. 2 Процесс закупок более формализован, менеджеры по снабжению имеют больше свободы в реализации поставленных задач. 2
3. Подход к работе. 2 Менеджеры по закупкам используют проактивный подход, фокусируясь на долгосрочных стратегических целях. 2 Менеджеры по снабжению, наоборот, работают в режиме реагирования, решая оперативные задачи. 2
4. Цели. 2 Закупки направлены на создание долгосрочных партнёрских отношений, снабжение — на эффективную доставку товаров и услуг в краткосрочной перспективе. 2
5. Фокус. 2 Менеджеры по закупкам строят долгосрочные отношения с поставщиками, менеджеры по снабжению ориентированы на операционную эффективность. 2

Однако стоит учитывать, что эта классификация условна, поэтому в конкретных организациях при формировании кадровой структуры действуют, исходя из сложившихся обстоятельств. 4