Разница между методом MRP и системой Kanban заключается в подходах к планированию производства. 15

MRP (Manufacturing Resource Planning) — подталкивающая система, в которой планирование потребности в материалах на каждом этапе производства осуществляется от первого до последнего этапа. 1 Основная задача MRP — снижение издержек производства за счёт уменьшения запасов и сокращения сроков изготовления продукции. 1 Система не требует реорганизации производства, принимает его таким, какое оно есть (по срокам изготовления запасов, размерам партий, процентам брака). 1

Kanban — вытягивающая система, в которой планирование осуществляется в обратном порядке: потребность в материалах запрашивается только тогда, когда это необходимо. 15 Основная идея Kanban — производить и поставлять продукцию именно тогда, когда она должна быть поставлена потребителю, производить детали непосредственно для подачи на сборку и поставлять сырьё именно в тот момент, когда оно необходимо для изготовления деталей. 1

Таким образом, MRP ориентирована на контроль объёма выпуска, а Kanban — на контроль незавершённого производства. 2