Разница между консультированием по управлению и консалтингом в строительстве заключается в сфере деятельности и задачах, которые решают консультанты:

1. Консультирование по управлению направлено на оптимизацию основных процессов работы компании. 2 Например, маркетинговый консалтинг помогает улучшить методики изучения целевой аудитории, а кадровый — помогает в подборе персонала и построении корпоративной культуры. 2
2. Консалтинг в строительстве включает аудит, строительно-технические экспертизы, разработку и обоснование стратегий по строительству. 2 В функции консультанта в этой сфере также входит организация работ на объекте, контроль качества строительных или ремонтных работ, расчёта и расходования материалов, надзор за соблюдением технологий и проектных решений. 1

Таким образом, основное различие заключается в том, что консультирование по управлению фокусируется на общих вопросах оптимизации бизнес-процессов, а консалтинг в строительстве — на конкретных задачах в строительной сфере.