В чем разница между централизованным и децентрализованным подходами к управлению закупочной деятельностью?

Разница между централизованным и децентрализованным подходами к управлению закупочной деятельностью заключается в распределении полномочий и ответственности. www.tutorialspoint.com

Централизованный подход предполагает, что вся закупочная деятельность осуществляется центральным отделом закупок или командой, занимающейся закупками. www.tutorialspoint.com Ядром такой модели является структурное подразделение, которое собирает заявки от подразделений-потребителей продукции и на их основании проводит весь закупочный цикл, от поиска и выбора контрагентов до контроля выполнения контракта на поставку. it.rfei.ru

Децентрализованный подход предполагает, что обязанности по закупкам распределяются между различными отделами или проектными группами. www.tutorialspoint.com Каждое из профильных подразделений компании осуществляет закупки в своей сфере компетенции. it.rfei.ru При этом может существовать и отдел (служба) закупок, поддерживающий и координирующий закупочную деятельность остальных подразделений. it.rfei.ru

Некоторые преимущества централизованного подхода: упрощает стандартизацию, сводит к минимуму вероятность некорректных заявок, позволяет сократить издержки за счёт увеличения объёмов поставок. www.cleverence.ru

Некоторые преимущества децентрализованного подхода: обеспечивает большую гибкость, оперативность реагирования и инновации. www.tutorialspoint.com

Выбор подхода зависит от размера и сложности проекта, культуры и структуры организации, а также доступности ресурсов. www.tutorialspoint.com