Некоторые преимущества использования сбалансированной системы показателей (ССП) для управления строительным предприятием:

• Возможность оценить нефинансовые факторы. 1 К ним относятся завоевание рынка и приобретение лояльности потребителей-заказчиков, прогрессивность технологий и отлаженность бизнес-процессов, квалифицированный персонал. 1
• Перевод перспективных планов и стратегии в форму конкретных показателей. 1 Это позволяет управлять проектом на всех этапах. 1
• Коммуникация и переключение стратегии на более низкие уровни иерархии. 1 Для этого используются разработанные показатели управления проектом. 1
• Превращение стратегии в оперативные (календарные) планы, в том числе бюджетные. 1
• Налаживание обратной связи для проверки гипотез и инициирования процессов обучения команды проекта и сотрудников организации. 1
• Повышение вовлечённости сотрудников. 4 Мотивация к выполнению задачи повышается, когда понятно, зачем это нужно, к чему приведёт её успешное и неуспешное выполнение. 4