Централизованная структура управления в строительстве характеризуется жёсткой иерархией власти, принятием решений только по указаниям руководителей и чёткой ответственностью за их выполнение. 3

Преимущества:

• улучшение контроля и координации специализированных функций; 4
• уменьшение количества и масштабов ошибочных решений, принимаемых менее опытными менеджерами; 4
• возможность избежать ситуаций, при которых одни отделы растут и развиваются за счёт других или организации в целом; 4
• более экономное и лёгкое использование опыта и знаний персонала центрального административного органа. 4

Недостатки:

• затрачивается много времени на передачу информации, в процессе чего значительная часть её теряется или искажается; 4
• важнейшие решения принимаются лицами, оторванными от жизни и плохо представляющими себе конкретную ситуацию; 4
• решения оказываются недостаточно качественными и неэффективно реализуются на практике. 4

Децентрализованная структура управления в строительстве отличается размытостью иерархии управления, гибкостью в процессе принятия решений и широкой трактовкой ответственности за их выполнение. 3

Преимущества:

• возможность принимать решения тому руководителю, который ближе всего стоит к возникшей проблеме и лучше всех её знает; 4
• стимуляция инициативы и возможность отождествить себя с организацией; 4
• помощь подготовке молодого руководителя к более высоким должностям, предоставляя ему возможность принимать важные решения в начале карьеры. 4

Недостатки:

• вследствие обособленности процесса принятия решений и концентрации его на нижних этажах управленческой структуры зачастую слабо учитываются или вовсе игнорируются интересы других подразделений и организации в целом; 4
• решения часто носят тактический характер, оказываются мелкими, малоэффективными; 4
• отсутствие общих правил и процедур выработки и принятия решений. 4

Абсолютная децентрализация, как и абсолютная централизация, пагубна для организации, поскольку может привести к её разрушению. 4 Поэтому для достижения оптимальной эффективности функционирования необходимо разумное соотношение централизации и децентрализации в зависимости от размеров организации, технологии производства товаров и услуг, характера окружающей среды. 4