Некоторые особенности синхронной работы нескольких бригад на одном проекте:

• Выделенный менеджер. 2 У каждой команды должно быть ответственное лицо, которое будет курировать свою часть работ. 2
• График взаимодействия. 2 Чем чаще менеджеры команд синхронизируют действия, тем лучше. 2 Для этого проводят, например, ежедневные созвоны, где подводят итоги предыдущего дня, фиксируют планы на день и обозначают трудности. 2
• Лид проекта. 2 Должен быть человек, который видит всю картину целиком: либо собственник продукта, либо IT-менеджмент заказчика, который согласует действия всех команд. 2
• Подстраховка проекта. 3 Если одна команда где-то «буксует» или не успевает, другая может подхватить задачи или подстраховать коллег. 3
• Большая результативность. 3 Иногда клиент сам распределяет задачи по проекту для большего результата. 3 Например, задачами на развитие занимается одна команда, задачами на техподдержку — другая. 3
• Прозрачная и открытая коммуникация. 2 Организуют регулярный обмен информацией по проекту. 2

Для синхронной работы важно заранее спланировать очерёдность работ и составить план на разработку. 2