Некоторые особенности организации отдела снабжения на крупных производственных предприятиях:

• Централизованный подход. 34 В большинстве крупных компаний для координации процесса закупок и работы участников цепочки назначают ответственного сотрудника или создают специальный отдел. 3 Такой подход позволяет легче стандартизировать ресурсы и готовую продукцию, снизить риск дублирования заказов и получить скидку у поставщика из-за крупных партий. 3
• Строение отдела по функциональному признаку. 2 Подразделения такого отдела занимаются вопросами материально-технического снабжения по всем видам ресурсов, которые необходимы для бесперебойного функционирования предприятия. 2
• Взаимодействие с другими отделами. 2 Служба снабжения активно взаимодействует с производственным, техническим, финансовым, планово-экономическим отделами, а также с бухгалтерией. 2
• Наличие нескольких подразделений. 5 Функциональная структура службы снабжения включает в себя, например, отдел закупок, планово-диспетчерскую службу, транспортный отдел, склад. 5 Если компания работает с поставщиками из-за рубежа, вводится также отдел, занимающийся таможенным оформлением грузов. 5
• Контроль за работой главного склада. 5 Отдел снабжения контролирует движение и наличие запасов на складах, проводит периодическую инвентаризацию, чтобы обнаружить нарушения и неучтённые запасы. 5