Линейная структура управления в строительстве характеризуется строгой иерархией, где каждое звено имеет одного руководителя и несколько подчинённых звеньев. 1 Все распорядительные функции сосредоточены в руках единого руководителя, а каждый последующий подчинённый получает указания только от вышестоящего над ним руководителя, перед которым он и отчитывается по результатам выполнения заданий и распоряжений. 1

Некоторые преимущества линейной структуры: простота, обеспечение единоначалия и повышение ответственности руководителей всех уровней, исключение возможности рассогласования управляющих команд и действий. 1 Однако у неё есть и недостатки: необходимость решать все проблемы на участке только одному человеку, который должен контролировать разные участки работ. 2

Функциональная структура управления в строительстве предполагает работу функциональных отделов с узкими специалистами, которые решают конкретные профильные задачи и несут за это ответственность. 2 Специалисты нижнего уровня подчиняются равноправным руководителям уровня выше, а не только начальнику своего отдела. 2

Некоторые преимущества функциональной структуры: задачи решаются быстрее, что приводит к повышению производительности. 2 Однако у неё есть и недостатки: решения принимаются разными лицами, при этом должна быть учтена позиция каждого отдельного руководителя, возникают сложности с определением приоритетов и распределением ответственности за принятое решение и с подчинением. 2

Линейно-функциональная структура управления в строительстве объединяет характеристики линейной и функциональной структур. 12 В рамках линейно-функциональной структуры создаются отделы со своим набором функций, как в функциональной структуре. 2 Одновременно в каждом из них формируется иерархия служб с вертикальным управлением, как в линейной структуре. 2

Некоторые достоинства линейно-функциональной структуры: разгрузка управленцев, возможность лучше проработать стратегию. 4 Однако у неё есть и недостатки: нечёткое распределение ответственности. 4