В чем особенности линейной, функциональной и линейно-функциональной структур управления в строительстве?

Линейная структура управления в строительстве характеризуется строгой иерархией, где каждое звено имеет одного руководителя и несколько подчинённых звеньев. infourok.ru Все распорядительные функции сосредоточены в руках единого руководителя, а каждый последующий подчинённый получает указания только от вышестоящего над ним руководителя, перед которым он и отчитывается по результатам выполнения заданий и распоряжений. infourok.ru

Некоторые преимущества линейной структуры: простота, обеспечение единоначалия и повышение ответственности руководителей всех уровней, исключение возможности рассогласования управляющих команд и действий. infourok.ru Однако у неё есть и недостатки: необходимость решать все проблемы на участке только одному человеку, который должен контролировать разные участки работ. uprav.ru

Функциональная структура управления в строительстве предполагает работу функциональных отделов с узкими специалистами, которые решают конкретные профильные задачи и несут за это ответственность. uprav.ru Специалисты нижнего уровня подчиняются равноправным руководителям уровня выше, а не только начальнику своего отдела. uprav.ru

Некоторые преимущества функциональной структуры: задачи решаются быстрее, что приводит к повышению производительности. uprav.ru Однако у неё есть и недостатки: решения принимаются разными лицами, при этом должна быть учтена позиция каждого отдельного руководителя, возникают сложности с определением приоритетов и распределением ответственности за принятое решение и с подчинением. uprav.ru

Линейно-функциональная структура управления в строительстве объединяет характеристики линейной и функциональной структур. infourok.ru uprav.ru В рамках линейно-функциональной структуры создаются отделы со своим набором функций, как в функциональной структуре. uprav.ru Одновременно в каждом из них формируется иерархия служб с вертикальным управлением, как в линейной структуре. uprav.ru

Некоторые достоинства линейно-функциональной структуры: разгрузка управленцев, возможность лучше проработать стратегию. dzen.ru Однако у неё есть и недостатки: нечёткое распределение ответственности. dzen.ru