Некоторые особенности календарного планирования в международных компаниях:

• Гибкость планирования. 1 Система строится так, чтобы компания могла быстро реагировать на изменения потребительского спроса и рыночной конкуренции. 1 Например, в американских компаниях период планирования сокращается, а прогнозирование и планирование заданий осуществляется на скользящей основе — каждый месяц. 1
• Адаптивное планирование. 2 Многие глобальные технологические компании перешли к такому подходу, где ключевыми опорами стали автономные кросс-функциональные команды, регулярные ритмы синхронизации и встроенные петли обратной связи. 2
• Планирование потребностей в материальных ресурсах. 3 Это метод календарного планирования, который позволяет автоматически формировать заказы на изготовление изделий, компонентов и других материальных ресурсов, динамически назначать приоритеты работ, а также корректировать заказы, находящиеся в производстве, с учётом меняющихся потребностей. 3
• Синхронизация с общей стратегией компании. 2 Планирование происходит синхронно во всей компании, каждый сервис должен предоставить согласованный список фичей, которые планируется реализовать за определённый период. 2