Гибридная форма организации труда подразумевает сочетание офисной и дистанционной работы. 3 Например, два дня сотрудники работают офлайн, а три — онлайн. 3 Или один день в неделю приходят в офис, чтобы собрать накопившуюся документацию и сдать отчёт руководителю. 3

Некоторые особенности гибридной формы организации труда:

• Персональный график. 1 Он зависит от должности, нагрузки и возложенных обязанностей. 1 Как правило, личное присутствие требуется только во время важных совещаний, тимбилдингов, запусков новых проектов. 1
• Деперсонификация рабочих мест. 1 Руководителям бизнеса невыгодно тратиться на техническое оснащение отдельного стола для каждого сотрудника, так как одновременно в офисе будет присутствовать лишь незначительная часть коллектива. 1
• Использование коворкингов. 1 Такие площадки удобны для реализации совместных проектов. 1
• Чёткое планирование. 1 Чтобы избежать накладок и повысить эффективность команды, составляются детальные графики личных встреч и совместных активностей. 1
• Возможность выстраивать график с учётом индивидуальных особенностей. 1 Например, семейных обстоятельств, самочувствия, хронотипа. 1