Некоторые отличия SCM (Supply Chain Management, управление цепочкой поставок) от традиционных систем управления логистикой:

• Цель. 1 В традиционном подходе цель — снижение издержек любыми путями. 1 В рамках SCM планирование системы управления затратами меняется в зависимости от стратегического позиционирования предприятия: лидерство по затратам или дифференциация продукции. 1
• Способ анализа издержек. 1 В традиционном подходе оценивают сумму затрат (себестоимости), приходящихся на единицу продукции или производственное подразделение. 1 В SCM стоимость рассматривают с точки зрения различных этапов общей цепочки ценностей, частью которой являются предприятие и его подразделение. 1
• Описание поведения затрат. 1 В традиционной системе издержки рассматривают как функцию объёма продукции. 1 С позиций SCM затраты прежде всего зависят от стратегического выбора и являются функцией более общих структурных и функциональных факторов. 1
• Концепция затратообразующих факторов. 1 В традиционном управленческом учёте и управлении затратами рассматривают преимущественно один фактор — объём продукции. 1 В SCM себестоимость определяется и управляется многими факторами, которые оказывают взаимное влияние друг на друга. 1
• Фокус. 3 SCM фокусируется на оперативном управлении цепочкой поставок. 3 Традиционные методы управления цепочками поставок и ручное планирование не могут отвечать современным требованиям к скорости, прозрачности и гибкости. 3