Переход от стратегической карты компании или отдела к маркетинговой стратегии и плану осуществляется в несколько этапов: 24

1. Анализ данных. 4 На этом этапе проводятся исследования рынка, конкурентов, аудитории, продукта и каналов продвижения. 4 В ходе анализа определяют целевую аудиторию, исследуют требования, предпочтения и привычки потенциальных клиентов, изучают конкурентов, находят существующие риски и возможности, определяют конкурентные преимущества и уникальное торговое предложение. 1
2. Планирование маркетинговой стратегии. 4 На основе аналитики определяют цели и задачи, оценивают ресурсы и выбирают приоритетные направления. 4 В процессе формирования стратегии маркетолог прописывает глобальные и промежуточные цели компании, устанавливает цены и определяет ценовую политику товаров и услуг компании, определяет позиционирование продукта, каналы продвижения и дополнительные инструменты, которые компания будет использовать, устанавливает тон коммуникации с целевой и внешней аудиторией и так далее. 2
3. Реализация маркетинговой стратегии. 4 На этом этапе разрабатывают и запускают рекламные кампании на выбранных каналах продвижения. 4 В результате функциональная стратегия, которая задумывалась изначально, превращается в пошаговый план со своими метриками и руководствами к действию. 2
4. Промежуточный контроль результатов. 4 Кроме контроля сроков и бюджетов, на этом этапе нужно подводить итоги каждого реализованного мероприятия и проанализировать причины успехов и неудач. 4 Это поможет вовремя отслеживать изменения на рынке, находить ошибки в планировании и масштабировать успешные тактики. 4

После этапа контроля стратегию могут дорабатывать или пересматривать в зависимости от результатов. 4