При выборе консалтинговой компании по Scrum стоит обратить внимание на следующие факторы: 1

• Опыт в области Scrum. 1 Нужно убедиться, что компания имеет опыт работы с методологией Scrum и может продемонстрировать успешные проекты. 1
• Квалификация специалистов. 1 Стоит узнать о квалификациях консультантов, их сертификациях и участии в проектах Scrum. 1
• Отзывы клиентов. 1 Нужно ознакомиться с отзывами других клиентов о работе компании, чтобы понять, какие результаты они смогли достичь. 1
• Индивидуальный подход. 1 Хорошие консультанты предлагают индивидуальные решения, основанные на специфике бизнеса и его потребностях. 1
• Поддержка после внедрения. 1 Нужно убедиться, что компания предоставляет поддержку и обучение команде после внедрения Scrum. 1

Консультант по Scrum должен обладать следующими качествами и навыками: 24

• Лидерство без авторитаризма. 2 Нужно уметь мотивировать и вдохновлять команду, сохраняя при этом объективность и справедливое отношение к членам команды. 2
• Межличностные навыки. 2 Следует уметь чётко формулировать задачи и цели, а также обеспечивать открытую коммуникацию между каждым членом команды. 2
• Решение проблем. 2 Нужно уметь быстро анализировать ситуацию и находить эффективные решения. 2
• Организаторские навыки. 2 Важно уметь планировать, а также проводить совещания и Scrum-события так, чтобы они были продуктивными и сфокусированными на результат. 2
• Технические знания. 2 Понимание технической стороны проекта помогает лучше взаимодействовать с командой разработчиков и понимать их проблемы и задачи. 2

Выбор консультанта зависит от индивидуальных потребностей и предпочтений.