Руководитель не хочет учить свой персонал. Но без новых знаний невозможен рост результатов. Что делать?

Если руководитель не хочет учить персонал, но без новых знаний невозможен рост результатов, можно попробовать следующие шаги:

• Прописать в локальных нормативных актах, что в компании растёт только тот, кто обучается. www.hr-director.ru Например, указать в корпоративном кодексе, что в компании делается ставка на развитие сотрудников и повышение их квалификации. www.hr-director.ru
• Увязать с обучением размер премии и карьерный рост. www.hr-director.ru В положении о поощрениях и наказаниях указать, как факт обучения и успешного применения знаний в работе влияет на размер премии. www.hr-director.ru
• Сделать так, чтобы от обучения зависело, будет ли сотрудник участвовать в новом проекте. www.hr-director.ru Объявить, что знания, полученные на занятиях, понадобятся для дальнейшей работы. www.hr-director.ru
• Предложить сотруднику самому выступить организатором своего обучения. www.hr-director.ru Пусть он сам выберет себе преподавателя и форму обучения, договорится о графике. www.hr-director.ru
• Поставить SMART-цели обучения. training-institute.ru Ставить сотрудникам конкретные, измеримые, достижимые, актуальные, ограниченные во времени цели. training-institute.ru
• Организовать обучение на опыте и практическую отработку навыков. training-institute.ru Важно создать условия, где сотрудник сможет сразу применить полученные знания. www.klerk.ru

Чтобы обучение приносило максимальные результаты, важно обеспечить активное участие всех сторон — руководителя, сотрудника и HR. www.klerk.ru