Развитие концепции MRP (Material Requirements Planning — планирование потребностей в материалах) было следующим:

1. Первая версия была сформулирована в середине прошлого века. 4 На этой стадии производства стояла задача определения потребностей в комплектующих изделиях, сырье, материалах и сборочных единицах. 4 Эта потребность формировалась с учётом рыночного спроса на готовую продукцию. 4 Предприятия получили возможность эффективнее управлять закупками, создавать графики поставок, рассчитывать необходимые запасы и составлять производственный график. 4
2. С развитием производства возможностей концепции планирования потребности в материалах оказалось недостаточно, так как методология не принимала во внимание ограниченность производственных мощностей. 4 Поэтому появилась новая версия систем — MRP II, которая подразумевала планирование всех производственных ресурсов, в том числе мощностей, денежных средств и трудовых ресурсов. 4

Эволюция концепции MRP в DRP и ERP следующая:

1. DRP (Distribution Requirements Planning) — это система планирования распределения продукции/ресурсов. 1 Основной инструмент логистического менеджмента в системе DRP представляет собой график, который координирует весь процесс поставок и пополнения запаса готовой продукции в дистрибутивной сети. 1 DRP-системы планируют и регулируют уровни запасов на базах и складах фирмы в собственной товаропроводящей сети сбыта или у оптовых торговых посредников. 5
2. ERP (Enterprise Resource Planning — планирование ресурсов предприятия) — родственная концепция, расширяющая MRP. 4 Она позволяет управлять всеми ресурсами бизнеса, его коммерческой и финансовой деятельностью, трудовыми ресурсами и т.д.. 4 В ERP-системах MRP применяется как один из компонентов, обеспечивающих планирование производства и закупочной деятельности. 4