В ряде компаний карьерный рост не предполагает увеличение финансовой мотивации, потому что материальное стимулирование работает недолго — не более 3–5 месяцев. 2 После этого сотрудники начинают принимать новые доходы как само собой разумеющееся и перестают выкладываться. 2

Чтобы замотивировать сотрудников на более продуктивную работу, необходимы иные стимулы. 3 Например, интересные задачи, возможности для профессионального и личностного роста, признание и благодарность за хорошую работу. 34

Таким образом, система мотивации будет максимально эффективной, только если в ней сочетаются материальные и нематериальные способы. 2

Также стоит учитывать, что у разных людей — разный набор мотиваторов. 4 Чтобы правильно наладить контакт с сотрудником и подобрать ключик, который позволит его раскрыть, нужно вести постоянный диалог и выявлять набор мотиваторов ещё на этапе отбора. 4