Почему в России человекоцентричность пока не получила широкого распространения?

Некоторые причины, по которым в России человекоцентричность пока не получила широкого распространения:

• Недостаток доверия между сотрудниками и руководством. companies.rbc.ru Топ-менеджеры часто привыкли видеть в людях ресурс или затрату и стремятся сокращать расходы, а не вкладываться в развитие сотрудников. teambuilding.ru
• Жёсткая иерархия. companies.rbc.ru Внедрение человекоцентричного подхода требует гибкости, а в некоторых компаниях есть строгие иерархические структуры. companies.rbc.ru
• Нехватка ресурсов. companies.rbc.ru Для внедрения человекоцентричности нужны инвестиции: обучение сотрудников, программы поддержки, регулярные опросы. teambuilding.ru Это не даст мгновенной отдачи, и привычные бизнес-метрики вроде выручки или снижения затрат здесь не сработают. teambuilding.ru
• Отсутствие официального стандарта. teambuilding.ru Для оценки человекоцентричности пока нет официального стандарта. teambuilding.ru

При этом есть и положительные примеры внедрения человекоцентричности в российских компаниях. companies.rbc.ru Например, «Сбер» развивает экосистему, ориентированную на индивидуальные запросы, «Авито» внедрила гибридную модель работы, а «Яндекс» отличается гибкостью и демократичностью процессов. companies.rbc.ru