Строительные компании выбирают систему управления запасами SCM по следующим причинам:

• Снижение затрат. 13 Координируя процессы между поставщиками, организация может более динамично реагировать на потребности клиентов, сокращая при этом эксплуатационные расходы. 1 Например, управление на основе спроса удерживает от перепроизводства, что снижает затраты на рабочую силу и сырьё, а также на управление запасами и транспортные расходы. 1
• Повышение качества продукта. 1 При отлаженных партнёрских связях по всей цепочке компании легче контролировать качество, отслеживать дефекты на разных этапах и работать над их исправлением. 1
• Улучшение сервиса. 3 Применение SCM минимизирует вероятность исчезновения из ассортимента продукта, востребованного потребителем. 3 Помимо прочего, оптимизируется и ускоряется доставка товара адресату, упрощается процесс отслеживания статуса заказов. 3
• Использование активов. 1 За счёт управления поставками компания может использовать транспорт и производственное оборудование максимально эффективно, а также уменьшать износ средств производства путём выпуска только необходимой для удовлетворения спроса продукции. 3
• Устойчивость цепи поставок. 1 За счёт прозрачности производственно-сбытовой цепи компания может заранее узнавать о возможной нехватке сырья или падении продаж определённого продукта и предпринять действия, чтобы минимизировать проблемы с исполнением заказов и снижение прибыли. 1
• Повышение конкурентоспособности. 3 Компании, внедряющие SCM, получают конкурентное преимущество уже потому, что их товары доходят до адресата гораздо быстрее, а логистическая цепочка в целом надёжнее. 3