Несколько причин, по которым стратегии в компаниях могут не воплощаться:

• Неспособность оперативно нарастить ресурсы и приобрести новые навыки и знания. 1 От команды требуется развить компетенции, ключевые для выхода на новые рынки, разработки новых продуктов, сокращения потерь и улучшения качества продукции. 1
• Отторжение со стороны линейных руководителей и сотрудников. 1 Команда — это творческий потенциал компании, основа для прорыва на новые рынки и отрасли. 1 Если сотрудники не вовлечены и не мотивированы на достижения, стратегия не будет реализована. 1
• Нежелание первых лиц участвовать в реализации стратегии. 1 Если у собственника или директора нет желания участвовать, команда моментально считывает модель поведения, и стратегия не будет реализована. 1
• Незамкнутый контур управления и отсутствие обратной связи. 1 Отсутствие такой оценки, неспособность оценить изменения внешней среды и вовремя скорректировать путь приводят к недостижению целей. 1
• Недостаточное управление проектом и мониторинг. 2 Если нет чёткого плана, не отслеживаются ключевые этапы или не устраняются отклонения, стратегия сбивается с курса. 2