Почему собственные торговые марки стали основой стратегии крупных продуктовых ритейлеров?

Несколько причин, почему собственные торговые марки (СТМ) стали основой стратегии крупных продуктовых ритейлеров:

• Контроль над маржой, спецификацией продукции и управлением запасами. www.sostav.ru Это позволяет получать более высокую прибыль по сравнению с федеральными брендами. www.sostav.ru
• Адаптация продукции к конкретным предпочтениям и ожиданиям клиентов. www.sostav.ru Покупатели становятся более лояльными к магазину, повторно покупают товары. tdaltera.ru
• Возможность занять свою нишу и отстроиться от конкурентов. www.sostav.ru dzen.ru Ассортимент товаров под СТМ может быть уникален, что привлекает покупателей. dzen.ru
• Ценовая доступность. www.gazeta.ru За счёт оптимизации логистических затрат, более простой и недорогой упаковки, высокого оборота товары СТМ доступнее аналогичной продукции известных брендов. www.gazeta.ru
• Инструмент импортозамещения. retailer.ru После ухода иностранных корпораций СТМ помогли продуктовой торговле заменить на полке каждый седьмой бренд. retailer.ru
• Заполнение ассортиментных ниш. retailer.ru СТМ заполняют ниши там, где нет производителей товара в достаточном количестве или необходимого качества. retailer.ru