Производственные предприятия часто увеличивают рабочий график перед дедлайнами по нескольким причинам:

• Мотивация персонала. 23 Дедлайны настраивают сотрудников на продуктивную работу, поскольку они понимают, что чем быстрее выполнят задачу, тем быстрее получат отдых, похвалу или награду. 3
• Координация работы специалистов. 2 Как правило, над проектом работают несколько сотрудников, и выполнение задач одного влияет на работу другого. 2 Установленные дедлайны позволяют эффективно использовать трудовые ресурсы: пока один сотрудник ждёт, другой может работать над другими задачами. 2
• Грамотное распределение ресурсов и делегирование процессов. 4 Руководители могут заранее планировать нагрузку на команду проекта: чётко распределить небольшие задачи между сотрудниками, назначить ответственных. 4 Если будет понятно, что команда не справляется с поставленными сроками, можно заранее начать нанимать других специалистов извне. 4 Такой подход поможет избежать перегрузок. 4