Некоторые причины, по которым сотрудники могут быть не вовлечены в рабочие процессы:

• Невовлечённость руководителя в процесс найма и управления персоналом. 1 Отдел кадров может нанять людей, которые не подходят для выполнения задач, поставленных руководством. 1
• Недостаток признания значимости работы сотрудника. 1 Если работник не видит своего вклада в конечный результат, он может перестать выполнять свои обязанности. 1
• Непонимание перспектив компании со стороны сотрудников. 1 Если они не определены, и сотрудник не знает, будет ли компания продолжать работу на рынке, то он может начать искать другую работу. 1
• Неинтересные цели компании для сотрудников. 1 Если цели компании не вдохновляют сотрудников, то люди не будут заинтересованы в их достижении. 1
• Неудовлетворительное вознаграждение. 1 Сотрудники, которые чувствуют, что получают меньше, чем заслуживают, будут неудовлетворены и не смогут быть вовлечены в работу компании. 1
• Отсутствие возможностей для развития и роста сотрудника. 4 Когда отсутствуют возможности для развития и продвижения, мотивация сотрудников в организации снижается, а неудовлетворённость работой только растёт. 4
• Недостаточная коммуникация. 4 Когда коммуникация между коллегами или руководством оставляет желать лучшего, возникает риск недопонимания требований или задач. 4

Для повышения вовлечённости сотрудников необходимо создавать комфортные условия работы, поддерживать профессиональное развитие, обеспечивать гибкость в работе и проводить регулярную обратную связь. 12