Некоторые мотивы трудовой деятельности могут не подходить для рабочих коллективов, потому что они ориентированы на личные достижения, а не на совместный результат. 2

Например, мотив достижения успеха может входить в противоречие с целями и задачами трудового коллектива. 2 Работник, ориентированный на личный успех, будет в первую очередь стремиться к личному достижению, а не к коллективному результату. 2

Также внешняя мотивация, ориентирующая человека на сугубо личные интересы, может подавлять коллективистские устремления и приводить к отчуждению от коллектива. 4

Чтобы мотивировать сотрудников, необходимо учитывать специфику работы и коллектива, а также индивидуальные потребности людей. 3