Некоторые причины, по которым мегапроекты могут оставаться незавершёнными:

• Неправильный проект. 3 Такие проекты игнорируют традиционное технико-экономическое обоснование и не приносят желаемых выгод. 3
• Необоснованные ограничения. 3 Проекту может не хватать финансирования, людей, времени и других основных ресурсов. 3
• Неэффективное руководство. 3 Для реализации проекта требуется сильное руководство, особенно среди проджект-менеджеров, контролирующих повседневную работу, и спонсоров, которые поддерживают ход работы и команду. 3
• Сложность. 3 Проекты, в которых участвуют несколько команд, подразделений, географических регионов и организаций, сложны по своей сути. 3 Ещё больше ситуацию усложняет нестабильность в динамике отрасли и на рынках, непроверенные технологии и отсутствие чёткого решения от заинтересованных сторон. 3
• Плохой проджект-менеджмент. 3 К проблемам может привести как чрезмерное внимание к деталям, так и недостаточный контроль. 3
• Перерасход средств. 24 Главная причина перерасходов — это недостаток реализма в первоначальной смете. 4
• Неправильная оценка спроса. 2 К причинам неправильного прогноза спроса относятся: применение методологии оценки, малый объём необходимой информации, непредвиденные изменения внешних факторов, предвзятость оценки лиц, задействованных в проекте и т. д.. 2