Некоторые причины, по которым мегапроекты могут оставаться незавершёнными:
Неправильный проект. rb.ru Такие проекты игнорируют традиционное технико-экономическое обоснование и не приносят желаемых выгод. rb.ru
Необоснованные ограничения. rb.ru Проекту может не хватать финансирования, людей, времени и других основных ресурсов. rb.ru
Неэффективное руководство. rb.ru Для реализации проекта требуется сильное руководство, особенно среди проджект-менеджеров, контролирующих повседневную работу, и спонсоров, которые поддерживают ход работы и команду. rb.ru
Сложность. rb.ru Проекты, в которых участвуют несколько команд, подразделений, географических регионов и организаций, сложны по своей сути. rb.ru Ещё больше ситуацию усложняет нестабильность в динамике отрасли и на рынках, непроверенные технологии и отсутствие чёткого решения от заинтересованных сторон. rb.ru
Плохой проджект-менеджмент. rb.ru К проблемам может привести как чрезмерное внимание к деталям, так и недостаточный контроль. rb.ru
Неправильная оценка спроса. scienceforum.ru К причинам неправильного прогноза спроса относятся: применение методологии оценки, малый объём необходимой информации, непредвиденные изменения внешних факторов, предвзятость оценки лиц, задействованных в проекте и т. д.. scienceforum.ru
Примеры полезных ответов Поиска с Алисой на вопросы из разных сфер. Вопросы сгенерированы нейросетью YandexGPT для актуальных тем, которые определяются на базе обобщённых запросов к Поиску с Алисой.