Несколько причин, по которым некоторые крупные инфраструктурные проекты завершаются неудачно:

• Неправильный проект. 2 Такие проекты игнорируют традиционное технико-экономическое обоснование и не приносят желаемых выгод. 2
• Необоснованные ограничения. 2 Если проекту не хватает финансирования, людей, времени и других основных ресурсов, это также приводит к провалу. 2
• Неэффективное руководство. 2 Особенно часто провалы случаются при отсутствии сильного руководства среди проджект-менеджеров и спонсоров, которые поддерживают ход работы и команду. 2
• Сложность проекта. 2 Проекты, в которых участвуют несколько команд, подразделений, географических регионов и организаций, сложны по своей сути. 2 Ещё больше ситуацию усложняет нестабильность в динамике отрасли и на рынках, непроверенные технологии и отсутствие чёткого решения от заинтересованных сторон. 2
• Плохой проджект-менеджмент. 2 Чем больше и рискованнее проект, тем тщательнее нужно контролировать его реализацию. 2 К проблемам может привести как чрезмерное внимание к деталям, так и недостаточный контроль. 2
• Переоценка затрат и спроса. 3 Это типичное для мегапроектов явление: затраты часто превышают изначальные расчёты, а спрос оказывается ниже ожидаемого. 3