Почему некоторые крупные инфраструктурные проекты завершаются неудачно?

Несколько причин, по которым некоторые крупные инфраструктурные проекты завершаются неудачно:

• Неправильный проект. rb.ru Такие проекты игнорируют традиционное технико-экономическое обоснование и не приносят желаемых выгод. rb.ru
• Необоснованные ограничения. rb.ru Если проекту не хватает финансирования, людей, времени и других основных ресурсов, это также приводит к провалу. rb.ru
• Неэффективное руководство. rb.ru Особенно часто провалы случаются при отсутствии сильного руководства среди проджект-менеджеров и спонсоров, которые поддерживают ход работы и команду. rb.ru
• Сложность проекта. rb.ru Проекты, в которых участвуют несколько команд, подразделений, географических регионов и организаций, сложны по своей сути. rb.ru Ещё больше ситуацию усложняет нестабильность в динамике отрасли и на рынках, непроверенные технологии и отсутствие чёткого решения от заинтересованных сторон. rb.ru
• Плохой проджект-менеджмент. rb.ru Чем больше и рискованнее проект, тем тщательнее нужно контролировать его реализацию. rb.ru К проблемам может привести как чрезмерное внимание к деталям, так и недостаточный контроль. rb.ru
• Переоценка затрат и спроса. www.forbes.ru Это типичное для мегапроектов явление: затраты часто превышают изначальные расчёты, а спрос оказывается ниже ожидаемого. www.forbes.ru