Метод ABC применяется в логистике и управлении запасами, потому что позволяет определить наиболее значимые товары, которые требуют особого внимания и контроля. 1

Категория «A» включает товары, которые имеют наибольшую стоимость и важность для предприятия. 1 Категория «B» включает товары средней значимости, а категория «C» — товары с наименьшей важностью. 1

Некоторые преимущества применения ABC-анализа в логистике и управлении запасами:

• Оптимизация управления запасами. 4 ABC-анализ помогает определить, какие товары или материалы чаще всего используются, исключая излишние затраты на хранение и управление запасами. 4
• Улучшение планирования производства. 4 ABC-анализ помогает выявить, какие продукты или компоненты являются критическими для производства продукции. 4 Это позволяет более точно планировать заказы сырья и материалов, сокращая риск простоев и избыточных запасов. 4
• Улучшение учёта материалов. 4 ABC-анализ помогает выявить, какие материалы являются ключевыми для производства и требуют особого внимания в учёте и контроле. 4 Это позволяет избежать недостачи или избыточного расхода материалов, что может сказаться на бюджете предприятия. 4