Матричная структура управления проектами может быть эффективна для крупных строительных программ по следующим причинам:

• Концентрация усилий и внимания на решении ключевых проблем. 1 В матричной структуре задачи формирует руководитель проекта и начальник подразделения, которые согласовывают их друг с другом. 2 Это позволяет каждому члену команды получать чёткие задачи для достижения общей цели. 2
• Грамотное распределение ресурсов. 2 В состав команды, работающей над реализацией задачи, входят специалисты из нескольких подразделений. 2 Это снижает время реализации проекта и сокращает расходы. 2
• Лёгкий обмен информацией. 2 Работая в команде, сотрудники напрямую обмениваются информацией, что помогает им быстро решать текущие задачи. 2
• Гибкость. 24 Матричная система управления позволяет гибко делиться ресурсами между проектами и продуктами. 2 Для периодического выполнения сложных или специальных проектов в крупных компаниях поддерживается запас талантливых и ответственных сотрудников. 2
• Оперативное реагирование. 2 При появлении срочной задачи не требуется «выдёргивать» специалистов или распределять задачи. 2 Команда, сформированная по матричной системе, обычно готова к таким заданиям, которые необходимо срочно выполнить в рамках проекта. 2