Делегирование помогает избежать выгорания сотрудников, равномерно распределяя нагрузку между всеми членами команды. 2

Некоторые другие преимущества делегирования:

• Освобождение времени для стратегических задач. 5 Передача рутинных дел позволяет сосредоточиться на решении приоритетных вопросов. 5
• Развитие команды. 5 Делегирование — это не только передача задач, но и возможность обучать коллег новым навыкам, что повышает их квалификацию и уверенность в своих силах. 5
• Улучшение коммуникации. 5 Грамотно организованное делегирование помогает наладить эффективное взаимодействие в команде и укрепить доверие между сотрудниками. 5
• Повышение мотивации. 2 Когда человек чувствует, что ему доверяют важные задачи, он становится более вовлечённым и ответственным. 2

Однако делегирование может дать только временное улучшение и отсрочить выгорание, если не выяснены его причины и не снята внутренняя установка на перерасход энергии. 1