Почему большинство сотрудников компаний не хотят становиться руководителями?

Некоторые причины, по которым сотрудники компаний могут не хотеть становиться руководителями:

• Усталость от неопределённости. 1 После нескольких лет экономической турбулентности, пандемии и перманентных трансформаций у многих специалистов накопилась усталость. 1 Руководитель сегодня — это не про власть и кабинет, а про бесконечные вызовы, ответственность без ресурса, увольнения, антикризис, сломанные планы и ожидания собственника, меняющиеся каждую неделю. 1
• Необходимость работать круглосуточно. 1 Управление командой требует не просто навыков, а постоянной эмоциональной вовлечённости. 1 Многие специалисты не хотят тратить свою жизнь на чужие проблемы. 1
• Поколенческое смещение ценностей. 1 Мотивация поколения middle+ всё больше сдвигается в сторону контроля над жизнью, гибкости, личной устойчивости. 1 Люди отказываются от линейной модели «больше власти = больше счастья». 1
• Деньги больше не решают. 1 Руководство командой редко компенсируется деньгами в достаточной мере, особенно если это внутреннее повышение. 1 Зачастую человек делает ту же работу, что и раньше, только с добавленной нагрузкой, а получает лишь символическую прибавку. 1
• Отсутствие умения управлять людьми. 2 Руководящие должности требуют умения управлять людьми и решать конфликты. 4 Это может быть сложно для тех, кто не обладает крепкими социальными навыками или предпочитает работать в одиночку, избегая коллективных взаимодействий. 4

Отсутствие желания становиться руководителем — это нормально, ведь далеко не всем подходят особенности работы управленцем. 2 Однако это не означает, что путей для развития больше не существует. 2 Вместо вертикального карьерного роста можно выбрать горизонтальный. 23