Да, учить и развивать протеже, которых «пристроили» в компанию, оправдано. 1

Никто не может точно знать, сколько времени такой сотрудник будет работать в компании и оказывать своими действиями влияние на неё. 1 Компании выгодно, если действия каждого сотрудника будут более профессиональными и отвечающими целям и задачам компании. 1

Для обучения и развития протеже можно использовать метод менторства, когда опытный сотрудник передаёт знания и умения менее опытному на протяжении определённого отрезка времени. 4 Ментор поддерживает и поощряет обучение, передаёт знания и нормы поведения, принятые в компании, раскрывает потенциал протеже. 4

При этом важно учитывать, что сам подопечный решает, в чём ему нужна поддержка более опытного коллеги. 2