Нужно ли СЕО или GM заниматься микроменеджментом? Почему это становится так популярно у топ-менеджмента?

Решение о том, нужно ли СЕО или GM заниматься микроменеджментом, зависит от конкретной ситуации в компании. getcompass.ru

В некоторых случаях микроменеджмент может быть полезен: getcompass.ru

• Если недавно нанятые сотрудники не понимают свои роли и как выполнять обязанности. getcompass.ru В этом случае временный детальный контроль за их рабочими процессами может дать позитивный эффект. getcompass.ru
• Когда от микроменеджмента зависит успех всего проекта. getcompass.ru Например, если сотрудник не справляется со своими обязанностями, и руководитель вынужден вмешаться. getcompass.ru Тогда, контролируя каждый шаг подчинённого и давая строгие указания, руководитель может вывести работу сотрудника на должный уровень. getcompass.ru

Популярность микроменеджмента у топ-менеджмента может быть связана с тем, что такой контроль может применяться для того, чтобы быть в теме по всем текущим вопросам, даже малозначимым для верхнего уровня управления. yandex.ru В этом случае постоянное «присутствие» старшего босса держит в узде весь коллектив. yandex.ru

Однако в долгосрочной перспективе микроменеджмент в большинстве случаев несёт вред и команде, и компании, особенно если не позволяет сотрудникам самостоятельно принимать решения. {6-host}