Решение о том, нужно ли СЕО или GM заниматься микроменеджментом, зависит от конкретной ситуации в компании. 2

В некоторых случаях микроменеджмент может быть полезен: 2

• Если недавно нанятые сотрудники не понимают свои роли и как выполнять обязанности. 2 В этом случае временный детальный контроль за их рабочими процессами может дать позитивный эффект. 2
• Когда от микроменеджмента зависит успех всего проекта. 2 Например, если сотрудник не справляется со своими обязанностями, и руководитель вынужден вмешаться. 2 Тогда, контролируя каждый шаг подчинённого и давая строгие указания, руководитель может вывести работу сотрудника на должный уровень. 2

Популярность микроменеджмента у топ-менеджмента может быть связана с тем, что такой контроль может применяться для того, чтобы быть в теме по всем текущим вопросам, даже малозначимым для верхнего уровня управления. 1 В этом случае постоянное «присутствие» старшего босса держит в узде весь коллектив. 1

Однако в долгосрочной перспективе микроменеджмент в большинстве случаев несёт вред и команде, и компании, особенно если не позволяет сотрудникам самостоятельно принимать решения. 6